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中国启源召开2022年上半年经营工作会

来源:中国启源工程设计研究院有限公司 作者:姜哲 【字号:

7月29日,中国启源召开2022年上半年经营工作会议,传达落实集团公司年中工作会议精神,总结上半年生产经营工作,安排部署下半年重点任务,进一步坚定信心,保持定力,狠抓落实,奋发有为,确保完成年度各项目标任务。

公司党委书记、董事长、总经理郝小更出席会议并讲话,会议由公司副总经理史勇忠主持。

 

 

公司党委书记、董事长、总经理郝小更对上半年经营生产工作取得的成绩表示肯定,在分析面临的形势和存在问题的基础上,对下半年工作提出要求:

一是要以经营工作为核心,以市场开发为重点。公司领导班子要靠前指挥,深入生产经营一线,指导、协调和督促经营生产工作。针对重大项目要亲自挂帅、身体力行,确保项目顺利完成。

二是要实行经营工作周例会制度。各经营单位的领导干部要每周总结经营成果,及时解决经营中的重大问题及疑难事项,提升经营效率。同时,要将经营指标分解到各经营单位主管领导,确保重大事项落实到位。

三是要通力合作进行市场开发。市场经营部要加强经营力量,对重大项目加大跟踪力度和协调力度。各区域总部应发挥自身优势,为区域经营赋能,推进重大项目落地,确保完成经营目标。积极开拓国际市场,实现国际市场经营工作新突破。大力宣贯《非专职经营人员经营业绩考核办法》,鼓励全员开展经营。

四是要提升综合解决方案能力。全面落实《综合解决方案能力提升工程三年行动方案》,以综合解决方案为依托开展经营工作。加强内部工作协同,充分发挥市场经营人员与公司专家的各自优势,提升市场经营能力。

五是要做好“两金”压降工作。“两金”压降工作作为考核的重要指标,各经营单位要高度重视,主要领导要亲自负责,采取有效措施做好清理工作,确保“两金”控制在合理的范围之内。

六是要统筹做好疫情防控和安全生产环保工作。提高政治站位,展现央企担当,严抓疫情防控与安全生产,为完成全年任务目标保驾护航,实现抗疫和经营工作双丰收,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上,公司副总经理史勇忠传达了集团公司年中工作会会议精神。公司总会计师韩丽作了上半年经营工作分析报告,通报了公司上半年公司生产经营完成情况和专项重点工作开展情况,分析了当前面临的形势和工作中存在的问题,并对下一步工作进行了安排和部署。

公司领导班子、总部各部门和各子公司负责人等共计80余人参加了会议。